生產計劃
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業務介紹：
生產計劃通過為企業主、管理層和制造商提供整個生產流程的詳細生產步驟和指導方針，以達到對企業生產的全方位管控。
一、多數企業在生產計劃中存在的問題
1、沒有明確的生產日期和順序安排，采購不知道怎么訂購物料?什么時間到料?
2、沒有計劃安排到等生產要上線了，發現物料還不齊套，只能停工待料或臨時換產
3、沒有計劃的生產，采購為了省事或是所謂的“降低采購成本”，很有可能過量采購，造成庫存材料積壓
4、生產部門面對多部門溝通，得不到及時有效的解決，就抱怨、推諉和扯皮，造成部門間關系惡化
5、沒有提前計劃好的生產安排，物料到位不及時，生產不順利，必然導致無法按期交付，引起客戶不滿意
二、泛普軟件的ERP如何有效提高生產計劃
1、系統全方位統籌把控銷售訂單、客戶需求等信息，制定物料需求、采購計劃、生產排程等的精準計劃安排
2、系統的應用提高生產計劃流轉和管理上的效率，避免數據出現失誤的情況
3、在銷售合同簽訂后，系統自動生成生產計劃，有業務信息全部自動關聯，無需任何重復錄入，將工作量和出錯率降到最低
4、在系統中添加生產計劃，可以勾選計劃來源、關聯單據等，對應單據的產品清單、物料清單、起止日期、生產數量、單位成本等全部自動關聯，在提高生產計劃制定效率的同時，完整、精準、無縫的傳達生產所有需求，有助于銷售、采購、生產、車間、倉儲、物流等部門和人員協同工作
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