成本管理

成本管理

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　　成本管理是充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果，是企業管理的一個重要組成部分。

　　它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算,改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。

　　一、國內80%的工程企業在成本管理中遇到的問題

　　1、手工成本統計處理信息量龐大，統計的時效性難以保證，并且容易出錯。

　　2、手工成本報表中只是記錄單個的數字金額，不能進行反追溯查詢，發現問題不便查找原因。

　　3、無法及時了解項目的收支結算金額、欠款情況。

　　4、無法及時了解項目的材料、勞務、分包、租賃、間接費用，不利于進行成本核算。

　　5、費用報銷為按照項目、部門、科目進行分類核算，最后成了糊涂賬。

　　6、無法及時了解項目合同總額、收入總額以及收支明細。

　　7、無法了解項目的收支差，無法及時了解項目的經營利潤。

　　8、無法及時監控各項目的直接成本和間接成本是否在預算控制范圍內，有預算無控制，項目成本目標成空談。

　　二、系統中成本管理的管控點及作用

　　1、電子化的成本報表，能夠進行自動化的數據匯總統計，既保證了報表數據的動態更新，也利于領導查賬。

　　2、在報表中點擊藍色字體能夠自動鏈接到原表單中，方便進行數據的聯動查詢，出現問題時方便反追溯查詢原因。

　　3、通過項目經營情況表，可以及時了解到項目的收支總額、結算情況以及欠款情況。

　　4、通過項目總成本統計表，可以及時了解項目中材料、勞務、分包、租賃以及間接費用的總額。

　　5、在項目間接費用報表中，按照項目、部門、科目進行間接費用的統計，保證各項費用清晰明了。

　　6、通過項目經營成本表，項目中的合同總額、收入總額、各項費用的支出明細都能直觀展示，還可以進行相關明細數據的聯查。

　　7、在項目利潤表中，展示了項目的收入總額、各項費用總額以及項目的利潤，幫助領導實時查看最新利潤數據。

　　8、將報表中的實際成本與預算成本進行對比，及時發現偏差并查找原因進行整改，保證成本控制在預算范圍內。

　　三、系統中的成本管理單據及列表

　　在泛普工程企業管理系統中，通過單據和列表來實現全方位的成本管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示：

　　1、項目經營情況表

　　2、項目總成本統計表

　　3、項目間接費用報表

　　4、項目運營成本表

　　5、項目利潤表

發布：2020-05-29 18:21 來源：泛普軟件 [打印此頁] [關閉]

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