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    質量管理

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      一、國內80%的工程企業在質量管理中遇到的問題

      1、項目上的質量管理員主動性差,不會定期進行質量檢查,導致很多質量問題不能及時被發現。

      2、沒有對每次質量檢查工作進行詳細記錄,無法實現對質量整改工作的跟蹤。

      3、質檢員與施工員互相勾結,發現質量問題不上報,導致工程質量隱患嚴重。

      4、只檢查不整改,質量問題依然存在,檢查失去意義。

      5、整改工作不及時,質量問題長期存在,影響施工。

      6、質量整改完成后不進行查看審核,及時整改不合格也不知道。

      7、質量驗收過程的圖文資料保存不完整,出現質量問題死無對證。

    質量管理.png

      二、系統中質量管理的管控點及作用

      1、公司制定相應的質量巡檢制度,質量管理員按照規定進行巡檢并記錄,領導通過質量巡檢列表就可以看出巡檢工作是否按時進行,一定程度上提高了質檢員的工作積極性。

      2、在質量巡檢過程中,可以將質檢現場拍照上傳到附件中,并對質檢情況進行詳細記錄,為以后查賬提供完整資料。

      3、質量巡檢單可以設置多級審批流,由多方集中審核,避免出現直接經辦人員互相包庇的行為。

      4、發現質量問題,提出糾正措施,及時進行整改人的指派,保證檢查和整改工作相結合。

      5、質量整改上記錄整改時間,方便領導對整改工作的及時性的監督。

      6、整改完成后,相關負責人再次檢查復核,并進行簽字,保證整改工作的合格。

      三、系統中的質量管理單據及列表

      在泛普工程企業管理系統中,通過 單據和列表來實現全方位的質量管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示:

      1、質量巡檢

    質量巡檢
    質量巡檢列表

      2、質量整改

    質量整改

    質量整改列表 

    發布:2006-10-26 10:30    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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