項目管理

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　　業務介紹：一個項目成敗的關鍵就在于項目管理是否得當。因此，項目管理是項目成功的核心部分，是項目的靈魂。項目管理的核心就是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理控制，因此，項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，實現更高的運營效率。

　　一、 大多工程企業在項目管理中存在的問題

　　1、 企業項目工作流程上下連接不緊密，團隊溝通不暢，項目經理也不能掌握項目的基本情況。

　　2、 項目進度安排不當，無法對時間充分利用，導致項目建設的進度落后，并且影響項目工程的質量，增加項目的風險。

　　3、 在項目建設過程中，無法對項目的變更進行有效的控制，導致因項目任務結構、計劃等不斷變化而造成施工錯誤率增加，增加項目建設成本。

　　4、 項目的進度、質量、成本及安全失去平衡，導致項目進度與計劃脫節。

　　二、 泛普工程監理系統項目管理的作用

　　1、 泛普工程監理軟件對項目的基本信息進行錄入統一管理，項目經理輕松掌握項目基本情況。

　　2、 泛普工程監理系統進度管理中的工程進度月報，每一個月對項目施工進度的累計報告，輔助每一個月的進度安排，對時間充分利用，保證了工程項目保質保量的完成。

　　3、 對于項目建設過程中的過程變更情況，在泛普監理信息化管理系統中的工程變更中錄入管理，有效的對項目的變更進行管控，減少項目施工錯誤率。

　　4、 對項目的全方位、全過程的管理，保證了項目的進度、質量、成本及安全平衡問題，實現項目高效的管理模式。